蘇姿丰給年輕人的啟示：博士有用嗎？AI趨勢又該怎麼看？

在科技快速演進的時代，年輕人該如何規劃職涯？博士學位是否還值得投入？AI產業的機會與風險又該如何理解？本文根據 AMD 執行長蘇姿丰（Dr. Lisa Su）在台灣的一場演講內容，整理出她對博士教育、AI 趨勢與企業領導的深刻洞察，並提供給學生與年輕專業人士一套可實踐的思考架構。

文章內容整理至-AMD董事長暨執行長蘇姿丰(Dr. Lisa Su)台大座談

一、博士學位的價值：不只是文憑，更是訓練解難的機會

蘇姿丰分享，她原本在 MIT 完成本科後想直接進入職場，但在父母堅持下，她選擇攻讀博士，這也成為她職涯最關鍵的轉折點。她指出：

• 博士讓人建立解決問題的能力：在企業中，許多挑戰都沒有標準答案，而博士訓練正是訓練獨立思考與自我學習的過程。
• 深度探索自己感興趣的問題：博士論文通常聚焦在一個世界級的未解問題上，這種訓練有助於培養創新與專注力。
• 雖不適合每一個人，但若選擇了，就全力以赴：她強調博士不是唯一道路，但如果選擇這條路，就要看重其核心價值。

博士不是為了學位，而是訓練自己成為能獨立解題的人。

二、AI 的發展：不是單一巨頭的天下，而是開放共融的未來

AI 是當代最熱門的技術議題之一，蘇姿丰從企業實務與市場觀點提出以下觀察：

1. 多元模型與市場共存

她指出 AI 沒有所謂的「一體適用」解法，從最頂尖的 frontier 模型，到小型且能快速部署的應用，各有其市場與價值。這樣的多樣性，會讓整個生態系更蓬勃，也為不同規模的企業創造參與機會。

2. 開放生態加速創新

她特別提到 DeepSeek 的例子：這是一套公開的 AI 模型平台，讓更多開發者在其基礎上創新，降低門檻、提高普及率。這正是未來 AI 成功的關鍵：開放共享與合作。

3. 預測未來市場高達 5000 億美元

AI 應用的前景廣闊，不只限於企業效率提升，還包含醫療、製藥、教育、設計等各行各業。蘇姿丰提醒，這是一場跨領域人才的機會戰。

不懂程式的人也要懂 AI，因為它將改變所有產業的運作方式。

三、領導與轉型：從技術人到 CEO，她如何帶領 AMD 逆轉勝？

當蘇姿丰在 2014 年接任 AMD CEO 時，公司正處於低谷。她如何讓這家公司從技術落後走向超級電腦的主力供應商？她的策略有以下幾個關鍵：

1. 設定清晰目標：高效能運算（HPC）

與其試圖涉獵各領域，她聚焦在高效能運算，並將資源與團隊策略統一於此。

2. 打造強大生態系：與台積電等關鍵夥伴深度合作

她重視供應鏈與合作夥伴的穩定與長期策略性合作，這也讓 AMD 能專注研發、不斷創新。

3. 對的人比多的人更重要

她指出，不是員工數決定成敗，而是是否有正確的團隊、目標與文化。精實有效的團隊，反而能創造更高效率。

4. 重新設計產品藍圖：Zen 架構的誕生

她帶領團隊重構 CPU 路線圖，打造出 Zen 架構，成功讓 AMD 重返技術領先的舞台，並在 5 代產品後成為市場領頭羊之一。

四、給年輕人的三項建議：勇敢、專注、持續學習

蘇姿丰在演講最後也給學生與年輕工作者三項非常實用的建議：

1. 要有野心：別怕把目標說出來，你想做什麼，就大聲說，這樣才有機會讓他人協助你完成。
2. 挑最難的問題來解決：因為最困難的任務，能帶來最深刻的學習與成長。
3. 持續學習與彈性調整：每天都會有新知，保持好奇與彈性，才能適應變動快速的世界。

成功不是一次完成的，而是累積無數學習與調整的過程。

結語：技術世界的未來，需要更多勇敢又有深度的年輕人

蘇姿丰的分享不只是職涯建議，更是一種思維模式的傳授。在高度不確定的未來，她用自己的經歷證明：不論是選擇唸博士、投入 AI、還是勇敢轉型——只要專注於難題、持續學習，就能創造屬於自己的機會。

願這篇整理，能帶給你下一步職涯規劃的靈感與勇氣。